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Análise de Valor Agregado

Parece complexo mas não é.

A análise do projeto por valor agregado (VA) é um termômetro que vai dizer se o seu projeto está no prazo, dentro do custo esperado e dentro do andamento físico desejado.

Você só tem que entender (dominar) 3 variáveis:

1. Valor Planejado (VP – Planned Value)

É o que foi planejado (em custo) para o projeto, mês a mês.

2. Custo Real (CR – Actual Cost)

É tudo o que já foi gasto até o momento no projeto em todas as atividades.

3. Valor Agregado (VA – Earned Value)

É o custo planejado SOMENTE do que foi realizado para o projeto até o momento. Ou seja, se estamos adiantados (já fizemos mais que planejamos), mesmo que tenhamos gasto mais (ou menos) que o planejado, o que entra neste valor é o somatório dos custos planejados de todas as atividades que já foram executadas.

Uma vez que estas 3 variáveis estejam bem entendidas e dominadas (tem que saber como se chegou naquele número, qual a conta que foi feita pra chegar naquele valor), você tem tudo o que precisa para entender o andamento do projeto.

  • Se o projeto estiver atrasado, o VA vai ser menor que o VP
  • Se o custo do que já foi realizado estiver acima do previsto, o CR vai estar acima do VA
  • Se o projeto estiver adiantado mas o custo estiver acima do planjado, o VA vai ser maior que o VP, mas o CR vai estar maior que o VA

Estas são apenas algumas análises.

Caso ainda não tenha entendido, não se preocupe. Volte e busque entender o que realmente significam as 3 variáveis: VP, CR e VA. Elas são a chave de tudo e é uma questão de entendimento. Não dá pra decorar isso.

Uma das principais limitações da Análise de Valor Agregado é que ela não apresenta nenhuma medição de qualidade. Provavelmente uma evolução futura da ferramenta incluiria alguma forma de medição da qualidade considerando as 3 variáveis VA, CR e VP.

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